中国男子篮球甲级联赛（China Basketball Association, CBA），作为亚洲最高级别的篮球赛事之一，球队名字的选择与其背后的商业化运营密不可分，尽管NBA拥有众多具有极高品牌知名度的品牌赞助商如耐克、阿迪达斯等，但在CBA联赛中，球员们并未直接使用这些品牌名称进行队名注册，而更多是选择由各类广告商提供的商标或缩写作为队名，而非自主研发，这种商业化运作方式存在诸多原因和挑战，包括赞助费用的分摊、形象建设、未来发展策略等多个方面。
从经济角度看,CBA虽然正试图通过提升联赛水平、争取更大影响力和推广品牌价值来追赶NBA，但这并不意味着可以完全照搬其经营模式，为应对高昂的赞助费用支出，部分球队可能采用只向特定商家支付固定数额的方式，以缓解财务压力，但仍需避免过度依赖赞助商的品牌授权，如果球队开始直接使用NBA团队名称作为队名，每年将失去大量稳定的赞助收入，这对CBA俱乐部及其管理团队来说将是重大损失。
从品牌建设角度来看,NBA凭借其国际知名品牌的拥趸在全球范围内树立了独特的品牌形象，许多顶级球队都拥有自己的独特标识，这些知名品牌商标在球迷心中留下了深刻的烙印，并且在商业活动中具有显著的吸引力和议价能力，相比之下，CBA联赛自身虽在一定程度上得到了商业化发展，但由于尚未达到NBA的高度，球队的品牌价值以及与顶级赛事地位的联系仍处于初级阶段，在引入新的队名时，CBA球队更倾向于与主流体育品牌建立长期的合作关系，以提升整体形象和吸引更多的品牌参与和支持。
考虑到未来市场的发展趋势,随着中国的消费升级和社会竞争加剧，越来越多的本土企业和品牌对于优质体育赛事的关注度不断提升，在这种情况下，CBA球队需要不断创新和发展，寻找适合自身的商业模式和发展模式，而不是简单地**NBA的成功经验，注重培育和发展具有中国特色的品牌元素和理念，如“中华魂”、“爱国精神”等，以此形成球队自身的独特魅力和文化内涵，进一步增强公众对其归属感和忠诚度。
为实现这一目标,篮协作为联赛的指导机构，应当深入研究市场需求和行业动态，明确品牌导向的队名设计理念，制定长远的发展规划，逐步推进CBA的商业化进程，在此过程中，不仅需要加强与赞助商的合作，完善商标制度和交易机制，确保赞助商权益得到保障，同时也应注重培养和引进人才，打造一支既有专业素养又具备创新意识的高水平教练团队和运动员群体，使CBA联赛在保持高度竞技性的同时，能够满足日益多元化的消费者需求，最终实现持续健康发展和成功转型。
CBA球队采用广告商命名进行队名的选择并非空穴来风,而是为了应对成本压力、塑造球队品牌和适应未来发展需求的关键手段，通过引入多元化、个性化且具有时代特色的队名，并通过团队建设和资源整合等措施，有望推动CBA联赛实现产业融合、转型升级和自我超越，逐渐摆脱与NBA联盟在队名模式上的趋同，从而赋予球队更强的生命力和竞争力，为中国篮球运动乃至整个中国体育事业作出更大的贡献。