NBA球队通过电视转播权这一经济收入来源,占据了其收入的主要基础，无论是美国本土还是国际市场的转播权，都为球队创造着可观的收入，这种收入来源不仅依赖于电视台的赞助行为，更受球队管理层运营策略的影响，通过合理规划转播场次，球队能够精准分配资金，确保观众的经济权益得到满足。
球队的自身商品销售也成为其主要的经济收入来源,这包括球员的球衣、球鞋等商品，甚至是与球员相关的产品，这并非绝对的，有些球队会从中获得额外的收入，值得注意的是，球员权益问题一直是球队运营中的一个重点，这不仅关系到球队的经济运营，也牵涉到球员的权益保护。
第三,周边产品如球星卡等小商品，是球队运营的重要收入来源之一，这些产品不仅具有商业价值，还涉及到了球员肖像权的归属，这种收入来源虽然看似是商业性的，但其背后隐藏着复杂的权益问题，需要球队在运营时高度谨慎。
总体而言,NBA球队的运营是一个复杂的系统工程，它不仅需要球队在经济上的规划和控制，更需要在权益保护、社会责任等方面做出明智的选择，通过合理运用电视转播、自身商品和周边产品的结合，球队能够有效控制经济收入，同时注重社会责任的体现。
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