上海作为中国的一线大都市,拥有一批庞大的消费群体和潜在顾客群体，据初步统计，上海的年人口规模约为1300万，其中以年轻人和家庭主妇居多，对休闲娱乐活动的需求旺盛，据统计，每年有大量观众在上海市内各类室内体育设施，如篮球场、足球场、健身房等地进行球类竞技或健身娱乐活动，其中包括台球。
早在1992年起,伴随着斯诺克赛事的引入，上海开始了斯诺克的流行，随着时间的推移，随着国内生活水平的提高和人们休闲娱乐方式的多元化，上海玩家数量逐渐下降，这无疑给桌球产业带来了严峻的挑战。
在众多门庭若市的桌球厅关门歇业的背后,不禁引发了许多疑虑，上海市场对于斯诺克的热情似乎正在逐渐消退，这并非一个单纯的经济衰退事件，而是市场竞争加剧、经营模式转型、消费者偏好转移等因素共同作用的结果，尤其是在近年来，特别是中国的传统体育项目如羽毛球、网球等逐渐被大众所接受和认可后，台球行业的市场份额受到了挤压。
更为关键的是,台球作为一种高投入、技术含量高的运动项目，其盈利模式较为独特，传统的台球馆通常需要通过租金收入、服务费、门票收入、赞助费用等方式获得收益，但由于长期的竞争压力和日新月异的技术革新，导致这种单一的盈利方式越来越难以满足现代企业发展的需求，除了传统的营利手段外，台球厅需要尝试开拓新的业务领域，例如开设高端体验店，开展线上教学、职业培训等活动；甚至可以推出特色主题活动或赛事活动，增加自身吸引力并吸引更多的年轻消费者。
尽管面临市场竞争和运营困境,如果上海台球厅能够针对自身的实际情况，采取创新性的商业模式和经营策略，积极应对市场变化，挖掘新的盈利点，那么即使面临暂时的困难，也有可能实现盈利，重现昔日的繁荣景象，无论上海台球厅是否赚钱，关键是能否顺应时代潮流，调整经营策略，创造独特的竞争优势，以期在市场竞争中赢得生存和发展的机会。