为什么职场上的“空降兵”有时会“空降”失败？

为何有时职场上的“空降兵”会“空降”失败？

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所谓职场空降兵，实际上是指职业经理人接受猎头挖掘或企业委托，进入企业经营企业或做某些职能管理，一般是指企业高级管理人员。无数的例子证明，大多数职场空降兵的结果并不理想。原因如下：

一是中国职业经理人的生活环境不规范。职业经理人是指在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产具有绝对经营管理权，以工资、股票期权等方式获得报酬的专业企业经营管理专家。其中，在中国，所有权与经营权的分离非常不彻底，信用管理和法制氛围需要进一步完善。要让空降兵用个人的力量来应对大环境，确实很难，所以空降兵失败了，失去了大环境的不完善。

第二，客户的期望过高。事实上，一般企业愿意花高薪聘请空降兵的一个很大原因是他们想利用自己的专业力量来纠正企业的衰落。当然，他们想花一分钱获得数百倍的回报。大家的期待，老板的欲望，其实给当事人带来了很大的压力。在这种压力下，空降兵不得不渴望快速成功和即时的好处，特别是想快速表现来证明自己，结果往往违反了企业发展的规律。即使他们能站起来一段时间，后续的发展步伐也会被打乱，最终失败的命运也是不可避免的。

第三，空降兵本身能力不足。众所周知，许多空降兵实际上只负责自己工作的一个方面。他们还没有完全控制企业，或者即使他们完全控制企业，由于规模和行业的不同，也存在很大差距。也许他在原来的岗位上表现出色，请不要忘记他原来的系统和整体作用。如果你失去了这些系统和团队，即使是正确的策略也可能因为观望、嫉妒和剥夺了一些人的既得利益而失败，最终无法站起来，以失败告终。

所以，该怎么处理呢？以下方向请空降兵注意以下生存方式：

• 坦诚沟通：客观地展现自己的本质，不夸大自己的实力。
  

• 前期调研：对要去的公司要做好行业、企业、现状的调查，而不仅仅是听猎头的话。
  

• 目标客观：向公司承诺可行的阶段目标，不要为了迎合老板的口味而设定目标，给自己枷锁。
  

• 团队作战：制定新目标下的奖励机制，充分调动现有团队，尽量不带人员进入公司，否则涉嫌小山。
  

• 传承文化：原公司生存，自然有其原因，不要急于完全否认以前的方法，尤其是文化，给它新的内涵。
  

• 借助老板：空降兵通常是由老板决定的，所以你应该充分利用这一优势和条件，总是思考老板的想法，总是利用老板的力量来实施他们自己的策略，反映他们自己的价值。
  

以上，供空降兵生存参考，祝每一位空降兵都能站得住，稳得住，做得好，新天地，新成就！

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