中国足球联赛的收入来源？
一、球票收入，高水平联赛的球票不便宜的。特别是位置好、包厢等票，一般都是包年出售了。
二、商业广告，比如主场冠名，主场比赛主要广告牌，各类球衣广告，一切会被大众关注的场地、背景、场合都可以赞助。
三、是转播分成，这个数额是大的没边的，比如中超这些比赛，因为运作好，一年的分成很多很多。
四、商业活动收入，比如周边商品开发、出席商业活动和球队与其他厂商的商业合作等等。
等了25年终于等到这一天，中国足协不再持有中超公司股份，这意味着什么？
北京时间10月16日上午，中国足协就中国足球职业联盟筹备工作召开新闻发布会，会上介绍了即将成立的职业联盟相关情况，目前职业联盟成立取得了重大进展，职业联盟将于11月底完成审批、年底挂牌成立，足协将放权将中超交给职业联盟管理，只是在重大事件上拥有一票否决，不再参与职业联盟的日常管理，足协还将从中超公司退股，让职业联盟在人事、财务等方面享有高度自治。简而言之，这意味着，我们的职业联赛社会化、市场化又迈出了一大步。
以前中超公司基本上是由足协在管理，其中的管理团队和运营团队都是足协来决定的。通俗点说，过去，在中超公司的管理上，足协既当裁判员，又当运动员。这样的角色定位，让中超公司的运营和管理，都无法跟上市场化的需求。人员任命上要权衡各方利益关系，决策也是慢人一步，对未来的发展更缺乏危机意识，所以错过了不少发展的良机。
特别是在中超市场价值的挖掘上，进步幅度远远低于预期。举个很简单的例子，中超公司的场边LED广告牌。2012年，雷曼成为中超LED赞助商时，为16家中超俱乐部赞助了超过4000万的LED广告牌，与之对应的是，雷曼获得了12分钟的广告时长。这笔签约，当时引发舆论哗然，被解读为典型的"贱卖优质资源"。事实也证明，整个合作过程中，雷曼成了最大赢家，赚得盆满钵满，第一年就收回了投资成本，合同后四年都处于躺着赚钱的局面。当中超价值越来越大之后，中超公司为了16家俱乐部更大的利益，选择了从雷曼手中回购广告时长。从2014年开始，中超公司每年都用1500万回购雷曼12分钟中的10分钟。在5年的时间里，雷曼作为赞助商不仅没有损失，还通过12分钟广告时长赚了超过1亿元。反过来看，中超公司在当时损失了多少，为他人做了多少嫁衣？
LED广告牌时间，可以说是中超公司在过去体制下运营不专业的一个缩影。现代体育产业的发展，讲究专业的人干专业的事，因为不专业，实际造成的损失，无可估量。
特别是近两年，篮球方面，姚明当选篮协主席，实行大刀阔斧的改革，让CBA朝着专业化道路，越走越宽，CBA的市场价值也不断提升，对于中超来说，也产生了不小的竞争压力。
如今，足协对于中超的放权，也是改革的必经之路。希望中超在得到充分的授权后，能够思量好自己的发展之路，选贤任能，让专业的人干专业的事，带领中超走向辉煌，通过联赛水平的提升，带动国家队实力的提升。如此，则是大家都希望看到的大团圆结局。
